强生控股推出三年培养行动规划建立劳模先进与技能人才“资源库”

来源:劳动观察 作者:赵竺安 发布时间:2019-10-22 17:20

摘要: 建立劳模先进与技能人才“资源库”

作为本市一家国企上市公司,上海强生控股股份有限公司党委日前发布“劳模先进与技能人才培养三年行动规划(2019—2021年)”,设立主要目标:即聚焦“新能源、新金融、大数据”重大发展机遇,培育一支知识型、技术型、创新型的高素质劳动者队伍,为企业深化改革、转型升级提供坚实的智力支持和人才保障。与此同时,还建立了劳模先进与技能人才“资源库”,力争在2021年前培养出1至2名“80后”或“75后”市劳模。


该控股公司为深入贯彻久事集团“1+4”人才队伍建设要求,进一步落实好《关于推进久事劳模工匠队伍建设的指导意见》,大力推进各类劳模先进和技能人才培养,充分发挥劳模先进的模范引领作用和技能人才推动发展的驱动作用,制定劳模先进与技能人才培养三年行动规划。该份规划首先“盘清家底”,不仅对各类劳模、先进、工作室和各类星级驾驶员所获荣誉、级别、职称进行了深入调查研究,还详尽地分析其知识结构、技术含量和在具体工种职工队伍中的占比数。在摸清全部家底后,“规划”以问题为导向,列出了4项不足和问题,其中,劳模先进年龄偏大一栏显示,该公司目前劳模队伍平均年龄52岁,48岁以上占88%。技术人员收入显示,该控股公司技能人才队伍的收入平均水平、等级与市场薪酬有一定的差距,技能水平与能力价值还没有完全得到充分体现。在找差距、补不足的同时,“规划”形成了6项具体目标和做法。其主要包括形成劳模先进培养梯队,完善技能人才库和劳模后备人才库,并实施动态管理,形成以“70后”、“80后”、“90后”为主的劳模、技术骨干后备队伍。推进人才队伍高质量发展。完善服务类和技能类高技能人才考核评价办法,使出租汽车、租赁汽车星级驾驶员(或达到同等技能水平的)占到驾驶员人数的40%左右。修理公司技能型人才达到一线职工的60%左右,科技公司技能型、创新型人才到达职工人数的40%左右。提升职工创新创效能力。继续实施“百名强生工匠”选树计划,发挥劳模创新工作室、首席技师工作室、“强生工匠”等项目的引导作用,提升职工创新创效能力,力争到2021年培养选树60名,完成五年培养选树计划的60%。在具体目标和做法中,还包括打造立体化职业发展空间;完善职工技能培训保障机制和完善先进骨干关心关爱机制等。


为了使该项行动规划落在实处,让各类人才脱颖而出,该控股公司还推出了6项激励措施,包括强化培训,推进职工培训全员化,控股公司工会定期组织劳模先进、骨干人才、班组长开展集中培训,每年集中培训不少于800人次,建立“点题式”“菜单式”培训机制。搭建舞台,推进岗位练兵常态化。每年组织一次全员专项立功竞赛;每年开展一次职工技能大比武活动。加强激励,增强先进人才获得感,提高一线劳模和高技能人才的经济待遇。在强生出租、租赁等劳动密集型企业,试点一线劳模先进骨干岗位津贴考核机制,并进行动态调整。对获得全国劳模荣誉称号的一线驾驶员,根据考核情况,每月可给予5000元的岗位津贴;对获得市(部)劳模荣誉称号的一线驾驶员,根据考核情况,每月可给予3000元的岗位津贴;对获得市五一劳动奖章等荣誉称号的一线驾驶员,每月可给予2000元岗位津贴;对获得久事工匠荣誉称号的一线驾驶员,每月可给予1000元岗位津贴等。激励措施还包括评定晋级,提升职工素质专业性;品牌助推,营造重视人才新氛围;关心关爱,让先进骨干更有尊严等。


责任编辑:庄从周
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